施耐德電氣：將碳中和融入主業（yè），實現經濟效益（yì）與社會效（xiào）益的雙贏

       作為全（quán）球能（néng）源管理（lǐ）和自動化領域的數字化轉型專家，施耐德電氣認為（wéi），作為推動經濟社會（huì）發（fā）展的中堅力量，企業是實現“雙碳”目標的關鍵主體。在意識到可持續發展由（yóu）可選題變為必選題之後，企業麵臨新的挑戰，那就是如何將“雙碳”目標變成企業的可持續（xù）性實踐，而（ér）不是僅僅留在口號層麵。

一場經濟效益與社會效益的“雙贏”

       施（shī）耐德電（diàn）氣一直把可持（chí）續發展作為戰（zhàn）略（luè）核心，提出將可持續實踐融入業務發展的全鏈條體係的理念，通過數字化與電氣化加持行（háng）業綠色未來。這種將“碳中和融入主業（yè）”的（de）發展模式，將助力（lì）行業創（chuàng）造出更多綠（lǜ）色可能。

       在把減碳（tàn）變（biàn）成可持續（xù）性的實踐中（zhōng），為什麽“融入（rù）主業”如此重要？

       首先，業務中的（de）每個環節都有減碳和降低對環境（jìng）影響（xiǎng）的可能；其次，隻有融（róng）入主（zhǔ）業，才能在業務運行中不斷地產生經濟收益，從而保證行動的持續性；另外，隻有融入主業，才能讓減碳成為（wéi）每個員工的行為準則，不斷促進實踐層麵的關注與創新。

       而施耐德電氣也做出承（chéng）諾，到2025年，企業將在自（zì）身運營層麵實現碳中和；到2030年，在公司運營層麵實現淨零碳排放；到2040年，實現端到端供應鏈的碳中和；到2050年，實現供應鏈運營層麵的淨零碳排（pái）放。

       截至目前，施耐德電氣的綠色收入——即能（néng）對氣候產（chǎn）生積極影響的（de）產品或解決方案所帶（dài）來的收入——已（yǐ）占到其總（zǒng）收入的70%以上，到2025年這一（yī）比例將提高到80%。這意味著可持續發展能夠切切實（shí）實帶來經濟（jì）效益。

“端到端綠色供應鏈”與數字化形成“合力”

       業（yè）內人士認為，在數字化的助力下實現“端到端綠色供應鏈”，上下遊形成“減碳合力（lì）”，是施耐德電氣在可持續發展領域成為行業企業佼佼者以（yǐ）及重要參與者的（de）關鍵。

       施耐德電（diàn）氣有關負責人介紹稱，在設定目標的基礎上（shàng），該公司在（zài）設計、采購、生產、交付等各個業務環節都竭盡所能踐行可（kě）持續發展理念，並借力數（shù）字化技術打造了端到端綠色供應鏈。其中，數字化不僅搭建了貫穿供應鏈上下遊的能源消耗（hào）衡（héng）量和分析平台，還（hái）能不斷識（shí）別更多的（de）減碳點，有針對性地幫助提升（shēng）流程效率和能源效率，實現全產業（yè）鏈的（de）增效減排。作為實現碳中（zhōng）和的最佳武器，數字（zì）化技術為可持續發展奠定了（le）基礎。

01/

       從設計開始，站在產（chǎn）品全生命周期的角度思考產品對環境的影響。施耐德電氣在2012年就（jiù）自主設計和開發了生態標（biāo）簽Green Premium，它（tā）要求產（chǎn）品在後續的生產階段采用可再生材料及回收材料，使用可再生能源，並在生產過程中充分節能降耗，減少有毒有害物質，保障人（rén）員的安全（quán）與健康（kāng）。在產品生命終止階段，Green Premium生態標簽為產品元件的循環利（lì）用提供充分的信息，幫助客戶踐行循環經濟理（lǐ）念。讓（ràng）客戶可以公開、透明地看到產品全生命周期的各個（gè）階段對（duì）環境影響的信息，直觀（guān）了解其綠色表現。

02/

       綠色采購，則是與碳排放最（zuì）為集中的供應鏈上下遊合作夥（huǒ）伴攜手減碳。長期以來，施耐德電氣堅持對供應商進行碳排放水平評估（gū）與要求，同時為（wéi）有差距的供應商提供支持，包括提供精益生產、數字化方麵的谘詢，助力供（gòng）應商節能降耗。

       上海新（xīn）通聯是（shì）一家與施耐德電氣合作了近（jìn）20年的包裝供應商。隨著業務發展（zhǎn）及公司規模（mó）逐漸擴大，這家企業迫切希望通過精進內部管理來提升競爭力。施耐德電氣為新通聯實施了精益生產（chǎn）谘詢，打造精（jīng）益產線，推動精（jīng）益化（huà）生產與運營，並在此基（jī）礎上推動產品級、設備級、工廠級的互聯互通，促進其循（xún）序（xù）漸進實現綠色智能製造。新通聯也實現了將設備利用率提高20％以上，設備能效節（jiē）約30％，並（bìng）成為中國首批獲得綠色產品（pǐn）認證的企業。

03/

       在綠色生產環節，通過踐行數（shù）字化、循環經濟、清潔能源三大方（fāng）式來推進（jìn）和加快“零碳工廠”的建設。

       施耐德電氣（qì）有關負責人介紹稱，目前，施（shī）耐德（dé）電氣在中國的23家工廠中，已有15家工廠（chǎng）在（zài）屋頂部（bù）署了太陽能光伏係統，提供大量可再生綠色能源。

       “我們（men）在中國23家工（gōng）廠中，有14家是‘零碳工廠’，4家是碳中和工（gōng）廠，15家是工信部認可的國家級（jí）綠色工廠。除自身工廠外，我們也采用‘太陽能+微電網’的解決方案，為中國用戶構（gòu）建分布式能源係統，確保（bǎo）用電的安全、穩定（dìng）、綠（lǜ）色。”

       施（shī）耐（nài）德電氣也（yě）為浙江省電力有限公司旗（qí）下欣美電氣（qì）打造以微電網為核心的分布式能源（yuán）係統，通過數字（zì）技術（shù）實現對屋頂光伏、儲能、柔性負荷的預測和優化控製（zhì），令欣美電氣2020年新能源（yuán）發電量年度增長146%、年度新（xīn）能源滲透率提高至70%、年度電費總支出節省30%以上。

04/

       綠色交付，則需要通過（guò）綠色包裝和綠色運輸減少交付過（guò）程中的碳排放。到（dào）2025年，施耐德電氣承諾（nuò）一次和二次包裝中100％不含一（yī）次性塑料。同（tóng）時，通過大數據和AI算法，施（shī）耐（nài）德電氣持續提（tí）升物流環節的效率，降（jiàng）低交付過程（chéng）中的能源浪費和碳（tàn）排放。

       從綠色設計，到綠色交（jiāo）付，施耐德電氣全球（qiú）領先的數字化技術始（shǐ）終貫穿端（duān）到端綠色供應鏈。施耐德（dé）電氣有關負責人介紹稱，碳排放打破了（le）係統邊界，數字化則是實現（xiàn）端到端可持續發展的利器。從施（shī）耐德電氣（qì）在全球41個國家完成（chéng）的230多個客戶項目（mù）來（lái）看，通過數字化技術，客戶的碳足跡實現了最高50%、平均20%的優化，在節能降耗方麵實現了最高85%、平（píng）均（jun1）24%的優化。

       “圍繞可持續發展的創新（xīn）和行動（dòng），不僅讓我們離自身目標越來越（yuè）近，也幫（bāng）助供應（yīng）商和客戶提高了能（néng）源效率，減少了對（duì）環境的壓力，實現端（duān）到端的共同升級。”

更多“綠（lǜ）色可能”已在不遠處

       施耐德電氣不僅（jǐn）是可持（chí）續的（de）踐行者，同時也是賦能者。2021年推出的“碳（tàn）中和（hé）服務解決方案”，更是集成了施耐德電氣的可持續經驗和數字化技術，通過“四步走”，為中國企業提供從（cóng）頂層規劃到落地執（zhí）行的全麵（miàn）解決方案。

       第一步，戰略規（guī）劃，建立可持續願景和戰略；

       第二步，體係設計。設立減排目標，明（míng）確減排路（lù）徑，確定目標和行動的優先（xiān）級；

       第三步，執行優化。運用（yòng）數字化手段落實減排項目和舉措，以提高績效；

       第四步，績效展現。持續追蹤碳減排結果，建立（lì）長效創新機製（zhì）。

       通過以數字（zì）化（huà）技術為（wéi）代表的領先解決方案，從2018年到2021年第四季度，施耐德電氣已幫助全球客戶減少（shǎo）了3.47億噸碳排放，計劃到2025年，將累計為客戶減少8億噸碳排放。

       業（yè）內人士認為，實現碳中和離不開全（quán）球行業企業、機構的廣泛參與及共同努力。未來，隨著（zhe）越來越（yuè）多企業及機構加入（rù）推進“碳達峰”“碳中（zhōng）和”的行（háng）列，企業經濟效益與環境效益（yì）的關係將進一步緊密（mì），更多“綠色（sè）可能”或將在不遠處變為現實。